​Um Führungskraft zu werden, müssen Mitarbeiter meistens vor allem fachliche Kompetenzen aufzeigen, das, was sie von der Universität oder Hochschule her mitbringen. Die dazugehörenden Softskills wie Mitarbeiterführung, Gesprächsführung, Konfliktmanagement sowie Entwicklung von Leistungsträgern und weitere Themen, müssen sich diese Mitarbeiter meistens erst aneignen. Dies geschieht häufig in individuellen Schulungen und begleitenden Business-Coachings, in denen das eigene Verhalten gegenüber den geführten Mitarbeitern reflektiert werden kann.

Führungskräfte haben die Möglichkeit einen eigenen Führungsstil (Stichwort: Die coachende Führungskraft) und Führungskompetenzen zu entwickeln. Im Fokus steht dabei das Thema Kommunikation mit seinen Varianten Konfliktfähigkeit, Motivationsfähigkeiten, Feedbackkultur und Mediationsfähigkeiten.

Führungskraft – Business-Coaching – Mitarbeiterführung – Teamleiter – Gruppenleiter – Abteilungsleiter – Bereichsleiter

Durch das gemeinsame Visualisieren und nachhaltige Reflektieren von Situationen kann sich der Klient immer wieder aus verschiedenen Blickwinkeln erleben und so selbst feststellen, welches Verhalten für ihn passend war und wo er oder sie als Führungskraft noch justieren und modifizieren möchte. Wenn es um Teambuilding und Teamentwicklung geht oder um die Motivation ihres Teams, wenn Sie Ziele integrieren wollen, dann kann das im Führungskräftecoaching vorab durchdacht und geplant werden.